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運營系統

崗位職責

在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設,各部門究竟有哪些職能?各崗位究竟有哪些職責?如何實現6權分立?崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立?……。爲了解決這些問題,澤亞咨詢在輔導數百家企業管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系,從責、權、利、能四個緯度展開企業職責系統的設計。

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流程管理

只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發揮企業“員“字輩員工的作用,從而減少對領導的依賴?如何讓部門間、上下工序間實現互相管理?少靠行政命令,多靠流程推動,通過流程,將日常工作標准化,從而解放中高層,使他們從日常事務中脫離出來,專注于業績改善性工作。澤亞咨詢獨創”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜,又使流程推行簡單易懂。

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稽核管理

“只重方案、不重檢查”,“光說不練、只說不做”這是很多企業的執行現狀,太多的管理者把執行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領,有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎?澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”,從“標准、制約、責任”三個要素出發,運用“反複查、查反複”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法,改變企業散漫作風,打造企業執行力系統。

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會議管理

會議是搭建組織溝通的有效平台,然而,許多企業的管理人員卻不願意開會,究其原因是會議低效,沒有起到解決問題的作用。爲此,澤亞咨詢推出會議管理系統,將企業例行會議標准化、規範化、模式化,並通過“會前策劃、會中控制、會後追蹤”的會議循環管理系統,實現各項會議高效召開、決議落地。

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研發管理

很多企業生産中質量問題成堆,返工頻頻,客戶投訴不斷,浪費驚人,成本居高不下,這些問題的根源可能都在技術研發部門——從一開始産品設計或生産流程設計就存在缺陷(有些企業根本沒有産品設計策劃這個概念)。産品開發能力弱,憑感覺、經驗開發産品而非根據市場調研、客戶需求展開,開發管控過程粗放,量産工藝、品質策劃欠缺,技術資料輸出不及時、不完整……。技術研發部門做得相對較好的只是樣品制作,但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業成本、效率的驚人浪費。爲此,澤亞咨詢推出了研發管理體系模型,從源頭上解決産品設計、工藝管理問題,爲企業質量、效率、成本保駕護航。

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PMC管理

生産異常頻發,計劃永遠趕不上變化,整天救火,卻無人主導滅火,結果就是:訂單准交率低、交貨周期長、庫存居高不下。爲此,澤亞咨詢推出了“前推後拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日考”的16字訣計劃管理模式,並輔導衆多企業取得了明顯效果。

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供應鏈管理

企業重資産、高庫存、高成本,利潤越來越低、風險越來越大,出路何在?澤亞咨詢爲您提供“前端防雜、中間治亂、後端減重”的供應鏈管理模式,全面降低企業運營成本,助推企業二次發展。

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現場管理

只要員工不停工、有活幹,這就是生産安排。至于安排是否合理,工序連接是否緊密,工序間存放多少在制品是合理的,不同品質要求與生産難度的産品是否派給不同的人做,安排的活是否按計劃在做,這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業的生産現場管理現狀。後果就是該做的沒有按時做出來,而不該做的卻又提前做了出來,生産計劃達成率低。爲了改變這種局面,澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設,徹底改變現場管理“髒、亂、差”局面,提升生産效率。

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質量管理

導入品管組合拳,通過“前策後改、質量攻關、問責與考核、自主檢驗”,發動全員參與品質管理,從而達到建立質量管理體系、降低質量成本的目標。

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風險管理

企業在經營中,除了面對市場的種種不確定性外,還要面對內部管理的種種風險:員工因意外導致的傷害、勞務糾紛、重大財産損失,這些事件往往難以逆轉,嚴重的會導致企業經營中斷!這些事件容易被企業忽略而沒有計算進經營成本內,尤其是生産型企業,更容易同時面臨人、財、物三方面的共同損失!風險也是成本的一部分,有效的控制好風險,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了穩定控制,企業經營才有效益。

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