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澤亞案例展示

頂層設計

缺乏頂層設計(戰略規劃)的企業在日常經營管理中總是變來變去,反複折騰,不僅浪費資源,更錯失發展時機。爲此,澤亞咨詢推出了能落地的頂層設計系統,通過爲企業”量身定制“頂層設計,打造企業商業模式,確保企業持續、穩定、健康發展。

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營銷管理

定位系統不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩定、守株待兔業務模式,結果就是:老客戶流失、新客戶不足、銷售業績下滑、應收賬款居高不下。爲此,澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式,將營銷管理從物質層面上升到心性層面,並運用“STOP法”分析區隔市場、找到目標、制定差異化策略,己輔導衆多企業取得了明顯效果。

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目標管理

企業所有的事情都是一件事,那就是達成企業的經營目標。管理大師德魯克也說過“企業的使命和任務,必須轉化爲具體的目標”,管理者的五項工作任務中,其中一項就是目標管理。那麽,如何實現“人人頭上有指標、千斤重擔人人挑”?設定目標值有哪些具體方法?如何進行數據化建設,從而確保數據統計的及時性與准確性?如何建立以目標爲驅動的經營管理體系?澤亞咨詢通過目標管理體系模塊爲您一一解惑。

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年度經營計劃

完善組織功能,實現企業效益目標最好的切入點從年度經營計劃開始。很多企業的年度經營計劃實際上只是一個分蛋糕的計劃,而不是一個真正意義上做蛋糕的事業促成計劃。如何從戰略—目標—策略—立項—需求—項目管理—年計監控與考核,形成PDCA管理循環呢?

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組織結構

企業沒有一個好的“組織結構”,就會導致分工不明、責任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯位,造成組織管理低效。所以,企業在設計組織架構時,除了依照職能分工原理組建完善的職能部門外,更要識別出管理部門與作業部門間的制約關系,讓“決策權、執行權、監督權”三權分離,從而提高組織運作效率。

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崗位職責

在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設,各部門究竟有哪些職能?各崗位究竟有哪些職責?如何實現6權分立?崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立?……。爲了解決這些問題,澤亞咨詢在輔導數百家企業管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系,從責、權、利、能四個緯度展開企業職責系統的設計。

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流程管理

只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發揮企業“員“字輩員工的作用,從而減少對領導的依賴?如何讓部門間、上下工序間實現互相管理?少靠行政命令,多靠流程推動,通過流程,將日常工作標准化,從而解放中高層,使他們從日常事務中脫離出來,專注于業績改善性工作。澤亞咨詢獨創”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜,又使流程推行簡單易懂。

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稽核管理

“只重方案、不重檢查”,“光說不練、只說不做”這是很多企業的執行現狀,太多的管理者把執行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領,有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎?澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”,從“標准、制約、責任”三個要素出發,運用“反複查、查反複”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法,改變企業散漫作風,打造企業執行力系統。

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會議管理

會議是搭建組織溝通的有效平台,然而,許多企業的管理人員卻不願意開會,究其原因是會議低效,沒有起到解決問題的作用。爲此,澤亞咨詢推出會議管理系統,將企業例行會議標准化、規範化、模式化,並通過“會前策劃、會中控制、會後追蹤”的會議循環管理系統,實現各項會議高效召開、決議落地。

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團隊建設

對于大多數中小企業而言,企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合,只能稱之爲團夥,而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始,通過“聚焦式管理”來改善企業人際關系,通過“教育式管理”來改善員工心態與行爲、提升員工能力,通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業員工自以爲是、隨意發揮、各自爲政、互不配合等不良工作習慣,從而實現團隊打造。

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薪酬體系設計

許多企業的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、幹好幹差一個樣。拿多少憑感覺、靠關系、熬資曆,薪酬不做管理,沒有起到激勵員工創造價值的正面引導作用。結果是,人工成本越來越高,企業效益卻越來越差,員工滿意度越來越低。怎麽辦?澤亞咨詢爲企業“量身定制”薪酬管理體系,建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制,已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。

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績效考核方案

許多企業將績效管理錯當成績效考核,不做還好,一做就死,或是爲做績效而做績效,績效最後流于形式,成爲雞肋。面對企業管理中最爲難啃的績效管理,澤亞咨詢取東方之道、結西方之術,總結出了一套適合中國本土企業的“績效管理解決之道“,並在衆多企業實踐,取得了豐碩的成果。

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股權激勵咨詢

股權激勵是將員工變成創業型老板,讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵,但股權激勵不等于股權獎勵。股權如何統籌布局?如何避免重利輕義?拿出多少股權做激勵?進入條件與退出機制是什麽?……。股權激勵既是精神層面的事,更是技術層面的專業活。澤亞咨詢曆經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”,有效解決了衆多企業的股權結構與激勵問題。

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研發管理

很多企業生産中質量問題成堆,返工頻頻,客戶投訴不斷,浪費驚人,成本居高不下,這些問題的根源可能都在技術研發部門——從一開始産品設計或生産流程設計就存在缺陷(有些企業根本沒有産品設計策劃這個概念)。産品開發能力弱,憑感覺、經驗開發産品而非根據市場調研、客戶需求展開,開發管控過程粗放,量産工藝、品質策劃欠缺,技術資料輸出不及時、不完整……。技術研發部門做得相對較好的只是樣品制作,但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業成本、效率的驚人浪費。爲此,澤亞咨詢推出了研發管理體系模型,從源頭上解決産品設計、工藝管理問題,爲企業質量、效率、成本保駕護航。

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PMC管理

生産異常頻發,計劃永遠趕不上變化,整天救火,卻無人主導滅火,結果就是:訂單准交率低、交貨周期長、庫存居高不下。爲此,澤亞咨詢推出了“前推後拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日考”的16字訣計劃管理模式,並輔導衆多企業取得了明顯效果。

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供應鏈管理

企業重資産、高庫存、高成本,利潤越來越低、風險越來越大,出路何在?澤亞咨詢爲您提供“前端防雜、中間治亂、後端減重”的供應鏈管理模式,全面降低企業運營成本,助推企業二次發展。

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現場管理

只要員工不停工、有活幹,這就是生産安排。至于安排是否合理,工序連接是否緊密,工序間存放多少在制品是合理的,不同品質要求與生産難度的産品是否派給不同的人做,安排的活是否按計劃在做,這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業的生産現場管理現狀。後果就是該做的沒有按時做出來,而不該做的卻又提前做了出來,生産計劃達成率低。爲了改變這種局面,澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設,徹底改變現場管理“髒、亂、差”局面,提升生産效率。

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質量管理

導入品管組合拳,通過“前策後改、質量攻關、問責與考核、自主檢驗”,發動全員參與品質管理,從而達到建立質量管理體系、降低質量成本的目標。

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風險管理

企業在經營中,除了面對市場的種種不確定性外,還要面對內部管理的種種風險:員工因意外導致的傷害、勞務糾紛、重大財産損失,這些事件往往難以逆轉,嚴重的會導致企業經營中斷!這些事件容易被企業忽略而沒有計算進經營成本內,尤其是生産型企業,更容易同時面臨人、財、物三方面的共同損失!風險也是成本的一部分,有效的控制好風險,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了穩定控制,企業經營才有效益。

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財務管理體系建設

財務部門管理水平較低,銷售等部門都在抱怨,財務數據老是不符合要求還不能及時提供;雖然企業有一些財務管理制度,但根本就不起作用。財務管理體系建設致力于爲客戶提升財務管理能力、降低財務成本、融資安排等提供咨詢,在資金的籌集、運用、投資、分配等方面爲決策者提供有價值的建議,幫助企業實現財務管理任務,擴大企業理財收益。

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