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經營系統

頂層設計

缺乏頂層設計(戰略規劃)的企業在日常經營管理中總是變來變去,反複折騰,不僅浪費資源,更錯失發展時機。爲此,澤亞咨詢推出了能落地的頂層設計系統,通過爲企業”量身定制“頂層設計,打造企業商業模式,確保企業持續、穩定、健康發展。

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營銷管理

定位系統不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩定、守株待兔業務模式,結果就是:老客戶流失、新客戶不足、銷售業績下滑、應收賬款居高不下。爲此,澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式,將營銷管理從物質層面上升到心性層面,並運用“STOP法”分析區隔市場、找到目標、制定差異化策略,己輔導衆多企業取得了明顯效果。

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目標管理

企業所有的事情都是一件事,那就是達成企業的經營目標。管理大師德魯克也說過“企業的使命和任務,必須轉化爲具體的目標”,管理者的五項工作任務中,其中一項就是目標管理。那麽,如何實現“人人頭上有指標、千斤重擔人人挑”?設定目標值有哪些具體方法?如何進行數據化建設,從而確保數據統計的及時性與准確性?如何建立以目標爲驅動的經營管理體系?澤亞咨詢通過目標管理體系模塊爲您一一解惑。

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年度經營計劃

完善組織功能,實現企業效益目標最好的切入點從年度經營計劃開始。很多企業的年度經營計劃實際上只是一個分蛋糕的計劃,而不是一個真正意義上做蛋糕的事業促成計劃。如何從戰略—目標—策略—立項—需求—項目管理—年計監控與考核,形成PDCA管理循環呢?

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組織結構

企業沒有一個好的“組織結構”,就會導致分工不明、責任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯位,造成組織管理低效。所以,企業在設計組織架構時,除了依照職能分工原理組建完善的職能部門外,更要識別出管理部門與作業部門間的制約關系,讓“決策權、執行權、監督權”三權分離,從而提高組織運作效率。

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團隊建設

對于大多數中小企業而言,企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合,只能稱之爲團夥,而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始,通過“聚焦式管理”來改善企業人際關系,通過“教育式管理”來改善員工心態與行爲、提升員工能力,通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業員工自以爲是、隨意發揮、各自爲政、互不配合等不良工作習慣,從而實現團隊打造。

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