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激勵系統

薪酬體系設計

許多企業的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、幹好幹差一個樣。拿多少憑感覺、靠關系、熬資曆,薪酬不做管理,沒有起到激勵員工創造價值的正面引導作用。結果是,人工成本越來越高,企業效益卻越來越差,員工滿意度越來越低。怎麽辦?澤亞咨詢爲企業“量身定制”薪酬管理體系,建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制,已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。

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績效考核方案

許多企業將績效管理錯當成績效考核,不做還好,一做就死,或是爲做績效而做績效,績效最後流于形式,成爲雞肋。面對企業管理中最爲難啃的績效管理,澤亞咨詢取東方之道、結西方之術,總結出了一套適合中國本土企業的“績效管理解決之道“,並在衆多企業實踐,取得了豐碩的成果。

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股權激勵咨詢

股權激勵是將員工變成創業型老板,讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵,但股權激勵不等于股權獎勵。股權如何統籌布局?如何避免重利輕義?拿出多少股權做激勵?進入條件與退出機制是什麽?……。股權激勵既是精神層面的事,更是技術層面的專業活。澤亞咨詢曆經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”,有效解決了衆多企業的股權結構與激勵問題。

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