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現場管理

只要員工不停工、有活幹,這就是生産安排。至于安排是否合理,工序連接是否緊密,工序間存放多少在制品是合理的,不同品質要求與生産難度的産品是否派給不同的人做,安排的活是否按計劃在做,這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業的生産現場管理現狀。後果就是該做的沒有按時做出來,而不該做的卻又提前做了出來,生産計劃達成率低。爲了改變這種局面,澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設,徹底改變現場管理“髒、亂、差”局面,提升生産效率。
 

現狀——有人做事,無人管事

問題

生産安排不受約束,員工做到哪算哪

欠缺産前排查,異常頻發,生産做做停停

員工品質意識淡薄,無自主品質檢驗機制,低級品質問題多

無人跟進返工品、清尾品,工序交接不及時,現場堆積大量不配套産品

現場6S髒、亂、差

欠缺設備保養維護機制

員工安全意識淡薄,安全事故時有發生

員工貪圖方便,不按工藝生産,導致加工錯誤

班組管理建設薄弱,班組長成爲了車間跟單員

員工技能低下

失控後果:計劃達成率低,人均産量低

原因

管理人員目標意識薄弱,未將計劃達成率、品質合格率、制造成本等與班組管理績效挂鈎

員工隨意性強,沒有養成按計劃生産的工作習慣

員工無品質責任擔當機制,未將質量、産量、6S等做爲星級員工評定依據

無工序交接管理規則,未定時、定量、定人交接

無現場管理標准,也無人進行檢查、監督,違規也無人承擔責任

領導重營銷,輕生産,現場管理力量投入不足

員工技能培訓少

解決方案

推行班組自主管理,內容包括:6S自主管理、TPM自主管理、安全自主管理、生産計劃自主管理、質量自主管理

打造班組管理鐵三角團隊,形成班組長、QC、物料員協同作戰模式

開展多能工、熟練工培養計劃

瓶頸工序實施産能提升攻關活動

系統方案:打造“精益自主管理班組”,提升現場“人、機、料、法、環”管理水平,從而降本提效

部門關鍵詞

部門關鍵詞

部門屬性:作業部門,負責按時、按質、按效、按成本生産

部門目標

部門目標

要點:降本、增效、提質、保安

現場管理模型

現場管理模型

要點:以降本提效爲主軸,以精益班組打造爲主題

現場管理組合拳

現場管理組合拳

現場管理體系建設

流程/制度

生産管理作業流程

産前准備管理辦法

6S標准化手冊

TPM設備保全辦法

工序交接管理辦法

員工技能比武管理辦法

多能工培養及評比管理辦法

産量PK、質量PK管理方案

表單/工具

設備點檢表

生産延誤通知單

6S點檢表

工序交接記錄表

工序流轉卡

多能工培養矩陣表

産量、質量排名表

生産對單會(日碰頭會)

師傅帶徒弟機制

預期效果

生産異常減少,生産穩定性及生産效率提升

設備嫁動率提升

多能工占比、熟練工占比提高

人均産值提升

現場6S環境改善

員工士氣提升,精神面貌改觀

彙編《車間管理手冊》

工具模版

工具一:6S標准化手冊(目錄)——圖文並茂,通俗易懂

6S標准化手冊(目錄)

工具二:車間管理手冊(目錄)——圖文並茂,通俗易懂

車間管理手冊(目錄)

效果展示

案例一:珠海市興發手袋廠

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 外銷,OEM、ODM 皮具 約280人
年銷售額約6000萬元
發展期 2014年-2016年,共3期、18個月
企業簡介 成立于1990年,集設計研發、生産一體,專業生産各種高級女式時尚手袋
變革原因 現場管理混亂,人均産值低,生産效率急待提高
運作效果 1)計劃達成率提升了9%,物料准交率提升了13.8%;2)産量提升了99.7%、人均小時産量提升了64.3%。

案例二:佛山市順德區有晉氣彈簧制造有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 內銷+外銷 五金 120余人
年産值數千萬元
發展期 2014年
企業簡介 主要是生産“星元”牌系列氣彈簧産品的專業廠家,具有十多年的生産經驗。從1996年成立至今,産品從單一辦公座椅用氣彈簧系列發展到生産各類型使用的氣彈簧。
變革原因 現場管理混亂,人均産值低,生産效率急待提高
運作效果 1)人均小時産量提升了69.7%,人均小時産值提升了61.01%,計劃達成率提升了39.03%;2)工作環境得到大大的改善,工作變得更加快捷、高效。

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