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PMC管理

生産異常頻發,計劃永遠趕不上變化,整天救火,卻無人主導滅火,結果就是:訂單准交率低、交貨周期長、庫存居高不下。爲此,澤亞咨詢推出了“前推後拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日考”的16字訣計劃管理模式,並輔導衆多企業取得了明顯效果。
 

現狀——有計劃,無計劃性

問題

呆滯物料多,卻無人承擔責任

PMC未能發揮計劃統籌作用

生産異常頻發,整天救火,卻無人滅火

信息流與物流不順暢,難以掌控真實進度

無專職統籌生産管理的PMC部,車間自己做計劃、自己生産、自己跟進進度

失控後果:訂單准交率低、交付周期長、庫存居高不下

原因

未認識到PMC的價值及其重要性

現有計劃人員屬典型的經驗型人才,系統學習少、總結少

PMC運作只從單點突破,而不是系統布局、面上發力

PMC欠缺管理權威,未能發揮管理功能

企業生産計劃鏈、物料控制鏈未能打通

解決方案

成立PMC部,配置計劃員、物控員,並明確責、權、利、能要求

組織訂單清理攻關

對PMC部授權,樹立PMC管事權威

導入澤亞計劃組合拳、物控組合拳,建立PMC管理體系

系統方案:導入“前推後拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日查”計劃管理模式

部門關鍵詞

部門關鍵詞

部門屬性:管理部門,負責管理接單至出貨的生産鏈條

部門目標

部門目標

運作16字訣

運作16字訣

PMC的關鍵:確定出效率,不確定性帶來異常

PMC管理模型圖

PMC管理模型圖

要點:以訂單評審爲前推,以計劃及異常協調爲後拉

計劃組合拳

計劃組合拳

要點:環環相扣,組合運作,圍繞生産計劃實現各部門的協同作戰

物控組合拳

物控組合拳

要點:物控三大目標:不斷料、不囤料、不補料、不呆料

計劃運作動作流

計劃運作動作流

PMC體系建設

流程/制度

訂單評審作業流程

生産計劃作業流程

産前排查管理辦法

産銷協調會管理辦法

計劃達成率考核方案

物料控制作業流程

采購作業流程

呆滯物料管理辦法

産能提升攻關方案

訂單清理攻關方案

表單/工具

訂單交期分解表

訂單評審表

訂單變更評審表

訂單彙總表

冷凍、滾動生産計劃

訂單延誤通知單

備欠料排查反饋表

産前異常排查表

協調會決議彙總表

呆滯物料處理清單

預期效果

PMC管理體系得到有效建立

各項異常逐步減少,生産計劃穩定運行

訂單准交率提升

訂單處理周期縮短

庫存周轉率加快

PMC持續推動各部門管理改善

工具模版

工具一:訂單交期分解表

工具一:訂單交期分解表

工具二:生産要素評估

工具二:生産要素評估

工具三:生産協調會會議議程

工具三:生産協調會會議議程

效果展示

案例一:廣州飛肯摩托車制造有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 內銷+外銷、加工、自主品牌 摩托車及發動機、電動車 約600多人
年産值約8億元
轉型期 2014年
企業簡介 成立于2005年,在全國共有四大生産基地,位列摩托車行業全國前10強,廣東、廣西、海南區域前3強,廣東制造500強企業
變革原因 訂單交付周期長,庫存成本高
運作效果 1)庫存金額:下降了2390萬元;2)訂單處理周期:海外由50.6天縮短爲28天,縮短了22.6天;國內由10.6天縮短爲6.9天,縮短了3.7天。

案例二:北京北元電器有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 內銷、加工、自主品牌 低壓開關及相關配套 約500人
年産值約3億元
發展期 2016年-2017年
企業簡介 成立于1954年,于2003年被北京維通利電氣有限公司收購,國有企業改制爲民營企業,2010年後發展迅速,目前在低壓開關細分行業領域中,位列全國前10強
變革原因 銷售增長快,內部生産滿足不了訂單交付需求,客戶貨期投訴多
運作效果 1)導入了PMC體系,通過訂單清理攻關及“前推後拉、滾動排查”的計劃模式,我們最爲關注的訂單准交率己由變革前的62%,提升至變革後的93%,提升了31%;2)庫存周轉率和采購准交率雙雙提升,庫存周轉率較2015年同期月均提高0.29次,采購准交率從變革前的85.74%提升至變革後的98%;3)變革期間,通過清理、壓縮、再利用等方法,減少庫存金額108.34萬元。

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