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股權激勵

股權激勵是將員工變成創業型老板,讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵,但股權激勵不等于股權獎勵。股權如何統籌布局?如何避免重利輕義?拿出多少股權做激勵?進入條件與退出機制是什麽?……。股權激勵既是精神層面的事,更是技術層面的專業活。澤亞咨詢曆經多年學習與研究,總結出了“股權激勵13定法”,有效解決了衆多企業的股權結構與激勵問題。
 

一、股權激勵現狀——股權激勵=股權獎勵

問題

核心團隊沒有安全感、歸屬感,優秀人才容易流失

股權結構布局不合理,存在企業運營管控風險

將股權激勵等同于股權獎勵,給了獎勵,管理人員反而更安逸

重利輕義文化盛行,員工與老板停留在利益共同體階段,沒有上升到精神共同體、事業共同體、命運共同體階段

退出及終止機制不明確,股權激勵糾紛時有發生

老板願意給,但不知怎麽給、給多少、如何與業績挂鈎、退出與終止機制怎麽設定、如何避免法律風險

失控後果:股權激勵想做而不敢做;股權激勵效果事與願違

原因

老板自身格局、胸懷尚需提升,仍然停留在個人賺錢階段,沒有上升到帶團隊、合夥做事業階段

高層對股權激勵的認知不足,未真正理解其作用與要點

企業內部的人力資源部對股權激勵的運作較爲陌生,不夠專業與熟練

股權激勵的正向文化引導不足,導致好事變成了壞事,共贏變成了利益上的博弈

股權激勵方案不夠明確與完善,存在諸多漏洞與法律風險

股權激勵缺乏長遠規劃,沒有明確的推行步驟與方法

解決方案

高層系統學習股權激勵的相關知識,把握股權激勵的設計要點

股權結構布局合理化,保障企業創始股東對企業的經營控股權

文化引導:從追求物質層面的利益文化,上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化

循序漸進、分步實施股權激勵

企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件,避免法律糾紛與風險

系統方案:導入澤亞咨詢“股權激勵13定法“,形成合作合夥模式,打造企業競爭力


1、 澤亞咨詢對中小企業股權激勵診斷分析:

 澤亞咨詢對中小企業股權激勵診斷分析

2、股權激勵診斷分析(源于中小企業調查):

股權激勵診斷分析股權激勵診斷分析

二、股權激勵設計方案

1、股權激勵五目的


股權激勵五目的

核心:打造利益共同體、事業共同體、命運共同體,上下同欲者勝!

2、股權激勵管理咨詢推進內容


序號 內容 輸出成果
1 公司股權架構設計

1、《保密協議書》;

2、《競業禁止協議書》;

3、《股權激勵協議書》;

4、《勞動合同》;

5、《股權代持協議》

6、《股權合作協議》

7、《股權認購協議書》

8、《合夥人激勵方案》

第1-2個月:完成方案編制

第3-4個月:方案運行

2 公司股權控制權設計
3 公司治理結構設計
4 股權激勵風險管控設計
5 公司股權激勵類型選擇
6 確定股權激勵目標
7 確定股權激勵模式
8 確定股權激勵時間
9 確定股權激勵對象
10 確定股權激勵額度
11 確定股權激勵來源
12 確定股權激勵性質
13 確定股權激勵人員權利
14 確定股權激勵條件(明確各股權激勵對象的績效考核標准)
15 企業估值,確定股權購買價格或不需要購買
16 確定進入、退出機制
17 組織簽署股權激勵相關文件

3、股權激勵類型選擇


股權激勵類型選擇


4、股權架構設計——股權管理三條生死線


股權架構設計——股權管理三條生死線

要點:股權統籌,風險防範

5、股權控制權設計——股權布局、董事會、實際控制三層面

股權控制權設計——股權布局、董事會、實際控制三層面


6、漸進式股權激勵四步法

漸進式股權激勵四步法

要點:循序漸進、分步推行

7、股權激勵模型圖——澤亞咨詢股權激勵十三定法

股權激勵模型圖——澤亞咨詢股權激勵十三定法

股權激勵13定法:進入有條件、退出有規則、行權有時間、推行有合約

8、股權激勵之定條件——六星標准

股權激勵之定條件——六星標准

六星標准:考核有標准,標准要量化

9、股權激勵之定價格——企業估值定價方法


股權激勵之定價格——企業估值定價方法

10、股權激勵四大雷區


股權激勵四大雷區

區別:獎勵是基于過去的業績,激勵是基于未來的創造

11、股權激勵之四大風險管控

股權激勵之四大風險管控

12、股權激勵機制設計


流程/制度

股權激勵協議書

保密協議

競業禁止協議

勞動合同

代持協議

股權認購書

合夥人方案及協議

漸進式股權激勵方案

股權合作協議

業績對賭協議

表單/工具

股權激勵13定法

股權激勵之六星標准

股權激勵4步法

股權重組、置換

老員工退休福利計劃

員工在職感恩計劃

員工內部創業計劃

預期效果

股權布局合理,防範公司風險

骨幹與公司捆綁發展,上下同欲,提升業績

將績效與股權捆綁,激勵員工創造優秀業績,實現企業與員工發展共贏

留住、吸引優秀人才


三、股權激勵管理工具模板

工具一:澤亞咨詢之保密協議(模版)

澤亞咨詢之保密協議(模版)


工具二:澤亞咨詢之競業禁止協議(模版)

澤亞咨詢之競業禁止協議(模版)


工具三:澤亞咨詢之在職分紅協議(模版)

澤亞咨詢之在職分紅協議(模版)


工具四:澤亞咨詢之股權代持協議書(模版)




圖片18

工具五:澤亞咨詢之股權認購協議書(模版)

澤亞咨詢之股權認購協議書(模版)

工具六:澤亞咨詢之漸進式股權激勵方案框架(模版)

澤亞咨詢之漸進式股權激勵方案框架(模版)

四、股權激勵效果展示

案例一:力佳電源(深圳)科技股份有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 內銷+外銷 電池 500余人
年産值2億多元
發展期 2015-2016年
企業簡介 1993年成立,2015年底實現新三板上市,扣式電池行業領導者
變革原因 在職分紅激勵設計
運作效果 1)2016年底設計在職分紅季度激勵方案,中高層與公司利潤業績、部門KPI業績挂鈎,各部門積極性大幅提升,努力開展降本增效活動;2)2017年第一季度利潤超過了2016年全年利潤,管理層分紅20多萬元;3)2017年第一季度較2016同期增長50%以上。

案例二:廣州市潮喜餐飲有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 服務 餐飲 4家店,約100人,年産值4千萬元以上 發展期 2017年
企業簡介 成立于2016年,目前擁有4家店,多家分店正在籌劃中
變革原因 股權結構布局混亂,爲後續發展埋下隱患
運作效果 1)成立潮喜餐飲有限公司,進行公司股權重組,即將各股東在各店所持股份按公司淨資産及未來三年盈利額,統一置換爲公司股份,不願置換的仍按單店股份計算或由其它股東回購;2)確定大股東人選,且大股東持股比例不低于51%,以保障對公司的相對治理權;3)變革後,單店盈利能力持續提升,企業步入發展快車道。


案例三:廣州HT汽車傳動科技有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 內銷+外銷 汽車配件

14家直營店,約200多人,年産值上億元

發展期 2018年--2019年(二期)12個月
企業簡介

成立于2000年,目前擁有14家直營店、多家城市合夥人店

變革原因

店面銷售人員積極性低,店員流失率高,銷售業績下滑

運作效果

1)導入合夥人漸進式股權激勵機制,先做一年的運營分紅、後投資入股鎖定二年、鎖定期滿後成立銷售公司持股平台,合夥人轉爲銷售公司注冊股東;2)變革後,先後有11家直營店加入合夥人股權激勵,銷售業績持續提升,同比上年增長了25%以上;店員滿意度提升,員工較爲穩定,流失率急劇下降。



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