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風險管理

企業在經營中,除了面對市場的種種不確定性外,還要面對內部管理的種種風險:員工因意外導致的傷害、勞務糾紛、重大財産損失,這些事件往往難以逆轉,嚴重的會導致企業經營中斷!這些事件容易被企業忽略而沒有計算進經營成本內,尤其是生産型企業,更容易同時面臨人、財、物三方面的共同損失!風險也是成本的一部分,有效的控制好風險,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了穩定控制,企業經營才有效益。
 

風險管理現狀

問題

風險意識淡薄,抱著僥幸心理

沒有將風險計算入成本

沒有對風險進行類別管理

風險管理投入少,能省則省

失控後果:出現某一類、甚至一旦同時出現人、財、物三類風險時,因無法承受而導致經營中斷

原因

欠缺專業的風險管理

欠缺評估風險管理的手段

欠缺風險管理的崗位或工作安排

沒有專業顧問提供建議或協助

解決方案

物色合適的專業顧問

厘清企業的風險類型和成本

落實有效的風險管理方法

系統方案:定期進行經營風險評估,導入風險保障産品

産品組合拳

産品組合拳

要點:爲企業提供一站式風險管理服務方案

服務特色


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案例2

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