澤亞

咨詢熱線:4009-931-93213826466599

當前位置:首頁 » 澤亞案例展示 » 經營系統 » 頂層設計

頂層設計

缺乏頂層設計(戰略規劃)的企業在日常經營管理中總是變來變去,反複折騰,不僅浪費資源,更錯失發展時機。爲此,澤亞咨詢推出了能落地的頂層設計系統,通過爲企業”量身定制“頂層設計,打造企業商業模式,確保企業持續、穩定、健康發展。
 

現狀——有想法,無規劃;重短期,輕長遠

問題

戰略規劃不清晰,沒有前瞻性,走一步算一步

老板有願景、夢想,卻缺乏實現願景、夢想的戰略規劃路徑圖

用經營目標、感覺替代戰略規劃

急功近利,企業欠缺中長期發展規劃,市場競爭激烈時,只能打價格戰,利潤越來越低

缺乏對過往成功經驗與失敗教訓的總結,企業不能系統化、模式化運作,缺乏市場競爭力

商業模式、運營模式、企業文化相互脫節,未形成合力

失控後果:企業運作日複一日,商業模式卻沒有根本性變化

原因

企業急功近利,只看眼前,不關注中長期發展

現有業務形勢良好,危機意識不足

安于現狀,不求進步

欠缺企業頂層設計的相關理念與方法

缺乏市場調研分析,不了解客戶需求、行業發展趨勢及競爭對手情況

解決方案

以“統馭六驅系統”爲企業頂層設計的理論指導依據

以市場調研、SWOT、STOP分析爲工具,設計獨特價值主張的商業模式

將企業頂層設計分解爲年度經營計劃並落地實施

通過六維領導力提升企業家經營境界

打造開放式組織

系統方案:導入澤亞咨詢”一體兩翼六驅模型”進行企業頂層設計,構建企業競爭力

一體兩翼六驅系統模型

一體兩翼六驅系統模型

一體兩翼統馭6+2系統:商業模式、運營模式、心智模式三合一系統

企業家轉型——六維領導力邏輯圖

六維領導力邏輯圖

目標系統:決策力與踐行力,能力系統:學習力和教導力

動力系統:影響力和組織力,軸心是責任與使命

商業模式蜂巢

商業模式蜂巢

戰略驅動:以利他爲價值主張,以差異化策略爲導向

營銷業務矩陣圖

營銷驅動:將業務/産品區分爲主打、重點突破、布局、淘汰四大類型

組織變革

組織變革

組織驅動:建立開放式齒輪組織平台,從領導式管理過渡到平台化運營

企業制度金字塔

企業制度金字塔

制度驅動:建立企業制度金字塔,爲企業轉型升級保駕護航

頂層設計建設

流程/制度

企業頂層設計規劃書

開放式組織運作模式

表單/工具

領導力分析

五品分析

業務矩陣分析

商業模式分析與設計

開放式組織設計

企業憲章設計

預期效果

明確企業的戰略定位,設計企業的商業模式

優化企業的業務/産品組合

建立開放式齒輪組織平台,打破行政式管理

工具模版

工具一:産品戰術組合圖(五品分析法)

産品戰術組合圖

工具二:業務矩陣圖

業務矩陣圖

工具三:開放式齒輪平台組織設計

開放式齒輪平台組織設計

效果展示

案例:力佳電源(深圳)科技股份有限公司

企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
民營企業 內銷+外銷 電池 500余人
年産值2億多元
發展期 2015-2016年,2期、9個月
企業簡介 1993年成立,2015年底實現新三板上市,扣式電池行業領導者
變革原因 企業盈利能力弱
運作效果 輔導企業設計BCS(鷹之核能)頂層設計:公司定位爲品牌定制服務商,以柔性服務爲差異化策略,實施切割營銷、産品分層策略,運行後取得了明顯的效果:
1)2017年第一季度利潤超過了2016年全年利潤;2)2016年企業銷售額較上年增長20%以上,2017年第一季度較2016同期增長50%以上;3)三大平台經營團隊較之前更有戰鬥力與凝聚力了。

在線留言

  • *聯系人:
  • *手機:
  • 公司名稱:
  • 郵箱:
  • *你的問題:
  • *驗證碼:驗證碼
聯系澤亞
聯系澤亞
廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司

咨詢熱線:4009-931-932

手機:13826466599

QQ:714525623

郵箱:714525623@qq.com

地址:廣州市海珠區新港東路保利三悅廣場C塔1305室

聯系專家顧問
服務熱線:

4009-931-932

138-2646-6599